導讀
        ➤“23年前，賽諾只是一家簡單的涂料經銷商；
        ➤15年前，賽諾從自主生產膩子材料起家；
        ➤如今，賽諾已全面打造以外墻涂料研發生產、建筑裝飾設計、外墻體系化施工為核心的涂裝服務供應商品牌”

        不要刻意尋找成功的方法，但一定要努力總結失敗的經驗。
        23年實戰打拼，賽諾從失敗中收獲良多，于是我們反復總結，尋找究竟哪些因素決定了品牌成敗的關鍵，我們總結出了品牌成功的四大關鍵因素。
讓創意、創新“變現”

        “任何的偉大，都源自一個勇敢的開始”，任何行業在市場萌芽期的阻力都是最小的，市場一旦成熟趨近飽和，競爭一定會加劇品牌的分化。賽諾認為品牌經營是一場現實拉鋸戰，比賽的是實力和能力，給用戶的承諾必須全力達成，這是賽諾的品牌的創意初衷。
        當然，任何的理想抱負不能轉化為實際的業務輸出，只能是“紙上談兵”。賽諾雖然從事傳統的外墻涂料行業，但思維依然是新穎的、符合市場需求趨勢。
        賽諾針對傳統涂料企業和施工單位配合協調難題，推出建筑外墻定制化涂裝體系，整合產品研發生產及施工管理等主要方面，并創新性增加外墻效果設計和整體材料搭配服務，能夠有效根據項目實際情況制定解決方案，簡單、快速、高效，這是賽諾創新的核心優勢。
培養團隊強化人才輸出

        隨著時間的積累，賽諾經手的項目數量也成功邁入“萬”級序列。盤子越大，肩負的責任也就越大
        應對市場規模擴張，賽諾并沒有考慮更容易賺錢的“轉包”模式，轉而加強團隊提升和人才輸出，為的就是保證賽諾自始至終的好品質。

        團隊的執行能力在很大程度上，表現為遭受客戶質疑時的應變解決能力。客戶信任你，花錢買你的產品和服務，你就必須把客戶期望的效果展現出來，而這些都依賴賽諾高標準的團隊模塊化管理分工。
        從研發團隊到生產團隊，從客服團隊到施工團隊。模塊化管理理念，不僅解決了賽諾自身的生產和業務暴漲的協調問題，也化解了開發商、工程施工方（總包、分包）的多種溝通屏障，以出色的項目成品輸出能力保證建筑裝飾效果“所見即所得”！
明確的商業模式

        懂行的朋友都知道，外墻涂料行業是一個千億級別的大市場，賽諾專注建筑工程市場20多年，對于自身的定位和行業模式有著清晰的認知和堅持。
        看過外墻裝飾市場百態，賽諾始終堅信“專業的人才能做好專業的事”。早在幾年前，賽諾毅然砍掉了火爆的地坪漆業務，集中更多的精力和時間專心把外墻涂裝業務做精、做細，把市場做強、做大。
        專注建筑工程領域，以高標準的產品和配套服務，打造行業精品輸出能力是賽諾長久堅持的發展模式。如今，賽諾積極與互聯網產業融合，借助社會化營銷的力量將品牌進行更深層次的推廣，拓展了更多用戶渠道及供應商資源，品牌實力持續增強。
謹慎對待市場機遇

        談到互聯網經濟，人人都知道那只“風口上的豬”。任何行業都有發展的利好期，時機只能等待，來了，就要盡一切努力抓住，否則豬只能老老實實在地上呆著。
        賽諾這幾年業務的持續發展主要有兩個因素，一個是房地產業的“膨脹式”發展，另一個則是國家推廣水性涂料的政策支持。
        市場機遇來臨是好事，但并不意味著行業內的任何人都能從中受益。
        市場的蓬勃發展必然會帶來不確定因素的增加，“變中求穩”才是應對理性應對市場機遇的明智思路。

        賽諾保障用戶充分的品質和服務，同時也希望客戶給予穩定的支持和信任。不少同行經理業務量暴漲、企業規模的擴張。如今很多卻項目面臨爛尾風險、非熱門城市消化庫存持續增加，缺乏有效的市場風險管控，無奈做了市場的“炮灰”。
        我們對合作伙伴和供應商的甄選非常慎重，只有通過賽諾的多輪評估，才有可能達成合作意向。
        賽諾堅信，外墻涂裝市場一直在朝向規范、公平、標準的方向發展，穩定的合作是對供求雙方經營的負責，也是對業主所獲品質的負責，品質一定是高于盈利的，賺市場的“快錢”可能對品牌的持續發展并不是好事。

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